Научно-исследовательская работа, создание Центра по зеленой экономике в рамках инициативы "Один пояс- Один путь". Преподавательская деятельность.

Докторская диссертация на китайском

1.Приведение бизнес-процессов в компании, касающихся кадровой и социальной деятельности к стандартам, принятым в системе «Транснефть». 2.Создание «с нуля» отдела социального развития (новое направление деятельности). Постановка бизнес процессов. Внедрение корпоративных документов. 3.Координирование действий дочерних обществ в рамках проведения единой социальной политики компании по формированию и сопровождению социальных программ: жилищной, отдыха и лечения, благотворительной, культурно – массовых мероприятий.

1.Формирование и сопровождение общекорпоративных программ социального развития, направленных на улучшение социальной защищенности работников Общества и его Филиалов. 2.Координация действий филиалов Общества в рамках проведения единой социальной политики по формированию и сопровождению социальных программ: жилищной, отдыха и лечения, благотворительной, культурно – массовых мероприятий. 3.Совместно с соответствующими отделами, службами и профсоюзными организациями сопровождение Коллективного договора в процессе реализации как в центральном Аппарате Общества, так и в Филиалах. 4.Осуществление контроля за взаимодействием со страховой компанией «Транснефть» в вопросах ежегодной подготовки, подписания и сопровождения договоров Добровольного медицинского страхования, Страхования от клещевого энцефалита и болезни Лайма, формирование бюджета ОАО «Связьтранснефть» по статьям «добровольного медицинского страхования (ДМС), Обязательного медицинского страхования (ОМС), соответствующих статей Сметы социальных и представительских расходов. 5.Сопровождение работы Правления Общества по утвержденному Положению о порядке приобретения, учета и предоставления жилых помещений работникам ОАО «Связьтранснефть». 6.Контроль, организация и подготовка материалов на комиссию по социальному страхованию (лечение и оздоровление работников). 7.Контроль социально – бытовых условий на ПУР/ПУС, обслуживающих объекты строительства ВСТО. Контроль организации проведения инструктажа сотрудников, убывающих в командировку на ВСТО в соответствии с «Рекомендациями по проведению инструктажа сотрудников, командируемых на объекты строительства ВСТО». 8.Формирование ежегодного тарифа и бюджета по статьям сметы социальных и представительских расходов Общества и контроль его исполнения. 9.Контроль и осуществление подготовки и проведения культурно-массовых, спортивных и оздоровительных мероприятий, проводимых в Обществе, аренду бассейнов и спортзалов. 10.Контроль вопросов жилищного строительства, использования ведомственного жилья, его реализации сотрудникам Общества, содержания объектов социальной сферы, аренды жилых помещений для приглашенных сотрудников Общества, подбора квартир, подготовки документов для регистрации квартир, регистрация квартир. 11.Контроль организации бесперебойной работы столовой и буфета – раздаточной.

Постановка управленческого учета с «0»

1.Руководство 4 отделами: планово-аналитическим отделом, отделом оперативного планирования и учёта, отделом экономики и анализа, кредитным отделом. В подчинении- 30 человек; 2.Разработка методических материалов по организации бюджетирования и системы финансовой отчётности на предприятии; 3.Контроль составления бюджетов по предприятиям/проектам холдинга, а также консолидированных бюджетов на уровне управляющей компании; 4.Организация автоматизированного контроля за исполнением бюджета; автоматизация форм отчётности; 5.Организация проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единиц Холдинга, анализ их рентабельности и производительности, динамики продаж, проведение финансового аудита отчетов хозяйственной деятельности, реализация функции оптимизации затрат Холдинга; предоставление информации для Генерального директора Компании и совета директоров. 6.Организация проектной деятельности на предприятии, бизнес-планирование, оценка эффективности бизнес-планов, написание Положения о проектной (инвестиционной) деятельности. 7.Кредитный контроль.

1.Формирование отдела с «0» (в подчинении 8 человек), обучение кредитных контролеров бизнесов; 2.Создание и организация Кредитных комитетов Бизнесов; 3.Разработка и внедрение автоматизированной системы кредитного контроля покупателей/поставщиков; 4.Разработка и автоматизация модели оценки кредитных рисков; 5.Оптимизация Кредитной/ценовой политики. Создание Положения о выдаче товаров в кредит. 6.Постановка задач Департаменту Бизнес-технологий по внедрению информационных процессов в части расчетов с покупателями/поставщиками; 7.Разработка KPI; разработка мотивационных схем. 8.Совершенствование системы внутреннего контроля и организация контрольно-ревизионной работы в части расчетов с покупателями, поставщиками, в части учёта и хранения первичной документации. Проведение инвентаризаций. Выявление и предотвращение финансовых злоупотреблений. Определение набора контрольных параметров и периодичности проверок. Обеспечение эффективной системы контроллинга на предприятии. 9.Участие в разработке системы бюджетирования на предприятии.

1.Формирование Кредитной Политики Группы Компаний; осуществление контроля за правильностью применения Кредитной политики, принятой в ГК; Организация и проведение Кредитного комитета ГК; 2.Осуществление организационной работы Службы Кредитного контроля в целом по ГК; организация, координация и методологическое обеспечение сотрудников службы кредитного контроля по Группе Компаний. Создание и внедрение внутри корпоративных документов. 3.Разработка бизнес - процессов в части учета расчетов с покупателями. Контроль за правильностью и своевременностью учета расчетов с Клиентами. 4.Осуществление координации работы между отделами продаж Бизнесов и Финансовым департаментом УК; разработка форм отчётности по продажам по БИЗНЕСАМ; консолидация учетной информации по продажам по ГК. 5.Разработка форматов отчётов по Дебиторской задолженности, кредиторской задолженности по БИЗНЕСАМ в различных разрезах, консолидация информации по ГК; 6.Написание технических заданий для программ по учёт дебиторской, кредиторской задолженности, реализация, цены. 7.Написание стандартов финансовой отчётности: «Отражение дебиторской задолженности в учёте», «Списание безнадёжной задолженности и резервирование безнадёжных долгов», «Финансовая отчётность», «Отражение доходов в финансовом учёте».

Разработка факторинговых схем. Подготовка документов, отчётность по платежам; Работа с банками по получении; Анализ основных показателей деятельности предприятия.

Постановка системы управления финансовыми потоками; планирование, анализ ФХД; Бюджетирование, в т.ч. исполнение Бюджета движения денежных средств (в т.ч по филиалам), проверка выставленных счетов, контроль за поступлением платежей и соблюдение условий платежа, ежедневное составление сводной отчетности по платежам, оперативный учёт ДДС по коммерческим счетам.

Институт экономики и управления, PhD (博士学位） экономика и управление

Магистр делового администрирования, Стратегический менеджмент

Экономика и управление, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Харбинский Инженерный Университет, Педагогика, наставничество

HSK, 5

г. Пекин

Финансовая академия при Правительстве РФ

УИЦПК Российского государственного университета нефти и газа им. Губкина.

Институт нефтегазового бизнеса.

Club consult

Государственный университет управления

Центр развития персонала

МГУПП, гуманитарный институт;