(в подчинение 35 человек, аусорсинг услуг на фабриках 100+ поставщиков) 1) Управление проектами клиентов по закупкам на территории Китая. 2) Планирование совместно с командами клиентов годовых графиков закупок и ресурсов под них. 3) Организация работы команды департамента закупок в Китае. 4) Планирование и организация финансовых потоков по проектам клиентов. 5) Организация производства, контроль качества и контроль отгрузки с фабрик. 6) Организация полного цикла логистики от склада фабрики до двери клиентов. 7) Организация и контроль таможенного оформление в Китае и обеспечение таможенного оформления в России. Управление логистикои0 0 товаров, оборудования и услуг: - организация полного цикла производства с ODM-вендарами в Китае: кастомизация телефонов, электроники, аксессуары; - органиазция, получение квот и сертификатов на импорт в Китай товаров, продуктов, ресурсов; - организация и подготовка документов для кредитования в банках Китая и Гонконга; - планирование, организация и контроль логистики на территории Китая и России; - разработка стратегии закупочной деятельности, ее планирование и контроль; - разработка бизнес процессов закупочной деятельности, регламентов, отчетности; - формирование ассортиментной политики компании; - проведение переговоров с производителями, поставщиками; - консолидация грузов за рубежом и контроль доставки; - оптимизация и контроль расходов по закупкам, внедрение инициатив по оптимизации; - международные платежи, страхование, таможенные процедуры, сертификация; - юридическое, финансовое сопровождение сделок; - рекрутинг и аутстаффинг в Китае. Ключевые проекты и достижения: ОАО МТС: закупка оборудования для дочерней структуры в Индии, стандарта EVDO. Обеспечение полного комплекта документов для тендерной закупки через электронные торги от 7 поставщиков в соответствие с корпоративными процедурами. Сокращение издержек в результате увеличения количества игроков электронных торгах на 150 млн. долл. в 2015 гг. Обеспечение закупочной деятельности для компании РТК (Русская телефонная компания) – дочерняя компания ОАО МТС. Закупка девайсов для конечных потребителей, закупка аксессуаров, и прочего периферийного оборудования. Организация полного цикла от обеспечения участия в электронных торгах в соответствие с нормативной базой клиента более 55+ участников (фабрик), до организации и контроля производства и контроль качества в соответствие утвержденными вендерным листом в результате электронных торгов, организация отгрузки до двери клиента. Администрация Краснодарсного края, Министрество здравоохранения. Обеспечение закупочной деятельности «под ключ» в рамках 223-ФЗ , по закупке электронных экранов для медицинских учреждений Краснодарского края. Поставка подшипников кассетного типа для колесных пар РЖД. Организация производства подшипников в Китае – подбор производителя соответствующего технологического уровня, согласование технической документации, сертификация чертежей и непосредственно подшипников в Совете по железнодорожному транспорту государств-участников Содружества Организация работы RND команд, UR/UX студий, Supply Channel и assembling производства электронных девайсов на фабрики HiP, город Suzhou в рамках проекта Yotadevices. Локализация Yotaphone для китайского рынка, развитие продукта и маркетинговая поддержка, юридическое сопровождение и защита IPR. ООО Ситроникс. Поставки телекоммуникационного оборудования для сотовых операторов, серверов.

1. Стратегическое и оперативное управление логистическим проектом и управления цепями поставок (импорт, складская, транспортная логистика, управление запасами) 2. Управление работой собственного контейнерного парка в КНР. Организация эффективной складской логистики: формирование четких процессов, стандартизация процессов, рациональное использование складских площадей, механизация процессов. 3. Управление транспортной структурой (привлеченный транспорт). Внедрение тендерных закупок транспортных услуг, пересмотр финансовой ответственности перевозчиков за груз, развитие базы перевозчиков. 4. Выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов. Разработка методик KPI. 5. Управление бюджетом и контроль его исполнения, управление затратами. Взаимодействие с проверяющими органами; 6. Контроль хода исполнения обязательств поставщика (подрядчика, исполнителя) возникающих при исполнении контрактов; 7. Контроль соблюдений условий контракта и качества представленных товаров и услуг. 8. Контроль за выполнением всеми подчиненными сотрудниками требований должностных инструкций, памяток и других нормативных документов.

Коммерческий и политический проект с участием 35 человек Китай Руководитель GR проекта (по настоящее время) • Реализация и ведение проекта установления побратимских отношений между городом Jinhua (КНР) и городом Краснодаром. - Поиск представителей органов государственной власти и установление с ними эффективных взаимоотношений. Ведение переговоров и проведение встреч; - В сентябре 2021 г. во время саммита БРИКС в Санкт-Петербурге успешно реализован первый этап сотрудничества - подписан Меморандум о намерениях установления побратимских отношений. Cогласование и перевод текста Меморандума; - Организация реализации программ сотрудничества в Китае и Краснодаре (полный цикл реализации проектов – разработка концепции, планирование и бюджетирование, поиск площадки, работа с подрядчиками, логистика и др.): • Организованы Шахматный турнир с двумя сторонами (март 2022), художественная выставка рисунков и поделок к открытию Зимней Олимпиады в Пекине (февраль 2022). Построение совместных планов по культурному сотрудничеству; • Подготовка участия предприятий от города Краснодара к проведению выставки импортных продуктов в Китае China Yiwu imported commodities fair 2022 (май 2022 г.); • Реализация намерения по открытию логистического центра в Краснодаре; • Реализация намерения по привлечению иностранных инвестиций Краснодаром для открытия автомобильного производства. - Коммуникации с международными подразделениями городских органов власти Jinhua и Краснодара и другими заинтересованными сторонами.

• Управление деятельностью представительства и обеспечение всех процессов производства и cвоевременных поставок продукции из Китая в Россию (от размещения заказов на производство/поставку до отгрузки продукции). • Подчинение Генеральному директору. В управлении 10 человек. - Открытие представительства с «0». Cтратегическое и оперативное управление деятельностью, обеспечение выполнения основных финансовых показателей. Управление бюджетом; - Ежегодное планирование процесса закупок продукции. Работа с производителями (12 заводов) – переговоры, согласование технических условий, требований к качеству продукции, управление договорными взаимоотношениями; - Организация работы по разработке и внедрению новых видов продукции (внешний вид, технические характеристики и др.). Разработка отдельных комплектующих и регистрация прав на интеллектуальную собственность на них; - Коммуникации с поставщиками комплектующих (5 поставщиков) и китайскими партнерами различного уровня; - Проведение сертификации и тестирования продукции (в специализированных лабораториях); - Организация контроля размещения заказов, цен, сроков выполнения заказов, качества продукции, документооборота ВЭД, сроков отгрузки продукции согласно годовому плану работы. - Управление логистическими процессами по поставке продукции (морские и железнодорожные международные перевозки); - Представление интересов компании на различных международных мероприятиях в качестве руководителя представительства (Jinhua International young enterpreneur's forum 2020, CeMAT 2018 и др). Результаты: - Открытие представительства и построение всех процессов деятельности. За 12 лет выстроил эффективное сотрудничество с китайскими производителями, принял участие в запуске партнерских проектов, для старта которых требовалось открытие отдельных производственных мощностей. Обороты в год 3,6 млрд рублей, 1500 отправок продукции в год, 40 футовые контейнеры; - Обеспечение достижения KPIs по финансовому плану с Советом Директоров и Правлением, обороты за 2021 год 3,6 млрд рублей, EBITDA 43%. Рост выручки в пандемийных условиях на 10%; - Обеспечение устойчивого развития продукта на рынке России за счет изучения рыночных сегментов производства в Китае для формирования полного модельного ряда продукции и обеспечение роста экономических показателей; - Формирование команды с «0» и организация системы работы. Подбор, мотивация и обучение, развитие. - Формирование реноме компании, позволяющее получать самые низкие закупочные цены и льготные условия работы (взаиморасчеты, сроки производства). Cнижение закупочных цен на 5% 2 раза в год, успешные переговоры о рассрочке платежа на 2 - 6 месяцев; - Организация системы контроля качества производства продукции китайских производителей на всех этапах производства, отсутствие рекламаций; - Организация системы документооборота ВЭД; - Организация участия компании в крупных международных выставках в Китае (SIAL, Canton Fair, CIDE) и участия делегаций компании в международных мероприятиях, проводившихся городах Китая (2019 The World's Investment Summit, 2019 Canton Fair) и др. Переход на Управляющего Партнёра, Сервисный контакт через собственную компанию, перевод обслуживания на доверительное управление, аутсорсинг.

Проведение переговоров с китайскими производителями и организация процесса закупок товаров направления металлорежущий инструмент.

Институт бизнеса и делового администрирования, Master of Business Administration

Народные инструменты, Концертный исполнитель/преподаватель классической гитары

Институт бизнеса и делового администрирования, «Управление человеческими ресурсами», «Финансовый менеджмент»

Институт бизнеса и делового администрирования, «Управление проектами»