Создал структуру для ведения ВЭД на аутсорсинге в Китая. Сформировал одну из сильнейших команд по: сорсингу, контрактованию, контролю качества, логистике. Создал схему с оптимизированным налогообложением, но при этом являясь резидентами на территории КНР. Создал схему по привлечению клиентов через интернет (управлял командами по созданию более 5 сайтов и порталов, знание SMM и создание полного охвата целевой аудитории через VK, FB, Youtube). Разметил на производстве 72 контракта, 13 товарных групп. Проведено более 300 инспекций по качеству на отгрузках. Разработал 3 схемы по логистике грузов из Китая в Россию, обкатал более 7 маршрутов.

Реализовал start-up в сегменте шоу-румов одежды среднего класса. Заключил выгодный контракт по аренде, произвел капительный ремонт фондов. Построил торговую матрицу с 300% маржинальностью и коэффициентом оборачиваемости 2 месяца. Вывел на точку безубыточности через 2 месяца. Успешно продал проект со всеми активами.

Оценивал экономическую эффективность проектов по строительству и реконструкции жилых зданий/апартаментов по ЦАО. В период кризиса (2009 год) увеличил выручку по элитному жилью на 17%, при этом сократив издержки на 50%. Выполнял поручения по согласованию и подписанию ряда разрешительной документации в муниципальных учреждениях и департаментах правительства г.Москвы. Сопровождал текущую работу, а именно координировал команды дизайна и строительства, а так же команд продаж (на аутсорсинге). Участвовал в написании методологии под новый ФЗ

Помогал главному бухгалтеру вести учет на всех участках (первый опыт ведения бухгалтерского, управленческого, налогового учета, применял только что полученные знания на практике). Построил 2 схемы по оптимизации налогообложения. Провел комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, повлекшее реструктуризацию портфеля заказов.Так же сопровождал сделки по аренде, обеспечивал контроль дебиторской задолженности.

Первое место работы. Вырос с позиции помощника до заместителя управляющего. Управление жизнедеятельностью, персоналом двух бутиков одежды Набор и управление персоналом Закупка 3х линий одежды (мужская одежда, женская одежда и обувь) Ведение группы товаров на позиции бренд менеджера. В кризис 2008 года не справился с падением продаж и проект был закрыт.

Институт международной торговли, MBA

Аудитор/экономист по бухгалтерскому учёту, анализу и аудиту, специалист

Экономика боевой и хозяйственной деятельности войск/ ПК по ФЭР, Начальник финансовой службы, лейтенант

Госкурс "Ин-яз", диплом

ХГАЭП, диплом о окончании

ХГАЭП, гран-при конкурса, тема работы "Виртуальные витрины"