• Анализ рынка статического и динамического оборудования для реализации EPC проектов Linde: Усть-Луга СПГ/ГПЗ, Амурский ГПЗ, Лебединский ВРУ, и т.д. • Формирование перечная поставщиков под новые проекты: сорсинг, оценка мощностей и состоятельности, членство СРО, quick-scan аудит, скрининг запрещенных сторон, и т.д. • Инициирование запросов (RFQ) в соответствии с ТЗ, предоставленным отделом инжиниринга. • Квалификационный аудит поставщиков: финансовая оценка, аудит системы МК ISO 9001 + HSE, проверка соответствия заявленных мощностей и условий изготовления продукции. • Разъяснительные совещания по условиям и требованиям Linde совместно с поставщиком, подготовка коммерческого протокола. • Проведение переговоров по оптимизации условий и сроков поставки, снижению стоимости. • Сравнительная оценка коммерческих предложений, расчёт себестоимости продукции. • Юридическая подготовка и подписание договора на поставку (Диадок). • Контроль исполнения договорных обязательств по поставке материалов и услуг. • Претензионная работа с контрагентами по несоответствиям. Достижения: 1. Сэкономил 26,5% бюджета на поставку кранового оборудования путём привлечения нового поставщика и оптимизации технически-документальных требований проекта. 2. Сформировал и систематизировал перечень из более 150 поставщиков статического и динамического оборудования под новый проект Усть-Луга СПГ/ГПЗ.

• Руководство отделом логистики из 10 человек для реализации EPC проектов Linde: Амурский ГПЗ, НКНХ, Липецк + Новотроицк ВРУ. • Распределение обязанностей внутри отдела, планирование загрузки сотрудников по проектам + оптимизация, и т.д. • Обеспечение своевременной доставки груза по всем мат. группам: металлоконструкции, статическое и динамическое оборудование, электрика + КИП, и т.д. • Еженедельная защита презентации о статусе поставок МТР перед Клиентом: АО "НИПИГАЗ". • Разработка и внедрение общей концепции поставки материалов для новых проектов. • Организация перевозки негабаритных грузов (теплообменники, сепарационные ёмкости СПГ, адсорберы, краны, и т.д.). • Проведение торгов по фрахту. Переговоры по контракту, в частности по снижению потенциальных бизнес рисков и ценовой политики. • Разработка процедур по улучшению и оптимизации операционных процессов в логистике. • Сформировал команду из новых специалистов, разработал обучающий тренинг-план. Достижения: 1. Достигнут самый высокий KPI по доставке МТР в срок: Delivery in time = 95% (лучший результат среди всех кластеров EMEA). 2. Отгружено более 2500 поставок на Амурский ГПЗ в 2020 году, в том числе из Китая. Рекордный объем поставок Линде Рус.

• Организация и координация доставки МТР на строительную площадку для нужд проекта. • Тесное сотрудничество с поставщиками логистических и таможенных услуг: заказ транспорта и котировок, отслеживание машин, сюрвей маршрута, таможенное оформление. • Проведение упаковочных инспекций на заводе отправителя, согласно стандартам "HPE". • Подготовка поставщика к статусу «RFS/Готов к отгрузке». Проверка товаросопроводительной и первичной документации, согласование отгрузки с Клиентом. • Ежедневный мониторинг ввода данных в трек систему логистики SAP. Достижения: 1. Разработал и внедрил новый мультимодальный маршрут по поставке металлоконструкций из Китая на Амурский ГПЗ (отгружено более 250 фур). Концепция реализуется по сей день. 2. Внедрил нового экспедитора-брокера для поставок МТР из Китая, что позволило сэкономить 8% бюджета.

• Стратегическое и операционное управление логистического подразделения в крупной международной корпорации. • Разработка и внедрение операционных процедур, оптимизация логистических процессов на предприятии (6-sigma). • Организация и контроль доставки материалов для нужд заводов Aptiv. • Оформление/согласование сопроводительной документации: Invoice + PL, CMR, TIR, ГТД. • Кооперация с таможенными брокерами, оформление документации для подачи ГТД. • Ежемесячная фин. отчетность по логистическим расходам: план-факт, составление прогноза. • Заключение контрактов с провайдерами логистич. услуг (согласование условий, тарифов). • Претензионная работа с контрагентами: инициирование, урегулирование споров, и т.д. Достижения: • Снизил транспортные расходы предприятия на 22%, путем внедрения нового консолидационного склада в Европе (Польше). • Разработал и систематизировал логистические процессы на новом заводе APTIV в г. Чапаевск.

• Организация и контроль внутрироссийских и международных авто- авиа- морских- грузоперевозок (Incoterms 2010). • Составление и предоставление логистических док-ов (Invoices, Packing lists, CMR, TIR, Ex-1). • Кооперация с таможенными брокерами, оформление документации для подачи ГТД. • Заполнение транспортной отчетности (QVC, KPI) + контроль счётов от перевозчиков.

Институт коммерции, маркетинга и сервиса., Логистика и управление цепями поставок

Иностранных языков, Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций

ООО "Линде Инжиниринг Рус", "Управление ходом переговоров в закупках"