Создание структуры, руководство административно-хозяйственной деятельностью, службами: кадровой, диспетчерской, анализа и аудита коммерческой деятельности в гг. Москве, Новокузнецке, Нижнем Тагиле. Разработка и внедрение нормативной документации и регламентов взаимоотношений между организациями и предприятиями ООО «ЕвразХолдинг»

Участие в антикризисной программе на Кузнецком меткомбинате. Внедрение управленческих решений в работу коммерческой дирекции. Осуществление централизованной политики закупа, оптимизация системы поставок. Создание подразделения по поставкам товарно-материальных ресурсов для нужд горно-металлургических предприятий Кемеровской области и Красноярского края, входящих в состав ООО «ЕвразХолдинг». Разработка систем учета и отчетности, оптимизация схемных решений по централизованному закупу и системы поставок. Разработка и создание территориальных централизованных складов ТМЦ.

Подбор, расстановка, обучение и переподготовка кадров.Оптимизация и создание мобильной структуры по осуществлению закупа и реализации товарной продукции. Создание торгово-сервисных центров по реализации металлопродукции и закупочной организации ООО «Запсибснабкоплект». Значительная экономия средств за счет гибкой и централизованной политики закупок и сбыта. Разработка и внедрение системы контроля «в потоке» поступающего железорудного сырья и металлолома.

Организация поставок коксующихся углей и кокса на ОАО «ОХМК» («НОСТА»), ОАО «НТМК», «Серовский металлургический завод», ОАО «Губахинский коксо-химический завод».

Обеспечение бесперебойной работы ОАО «НЛМК» коксующимися углями до 500 тысяч тонн в месяц и коксом до 100 тысяч тонн в месяц. Создание системы учета весовых недостач и недогрузов, аттестация качества «в потоке». Участие в разработке оптимального состава угольной шихты для производства кокса.

Создание отдела, формирование структуры, обучение и аттестация кадрового состава. Разработка и внедрение технологических карт контроля выплавки и разливки электростали, аттестация готового проката. Руководство оперативной работой завода по производству и сбыту готовой продукции, создание мобильной диспетчерской службы завода. Руководство отделами: снабжения, оборудования, финансового, юридического; цехами: втотранспортным, железнодорожным, подготовки производства. Разработка и внедрение оптимальных экономичных схем грузоперевозок и закупа металлолома. Оказание помощи в организации производства и подготовки профессиональных кадров на металлургическом заводе г. Бургаса (Болгария).

Электрометаллургия стали и ферросплавов, инженер-металлург

Центральный институт повышения квалификации руководящих работников, главный инженер, директор металлургического предприятия

Центральный институт повышения квалификации руководящих работников, начальник производственного отдела

Центральный институт повышения квалификации руководящих работников, начальник отдела технического контроля