на собеседовании

Разработка и внедрение комплекса мер по выводу направления в число передовых Планирование основополагающих показателей департамента: - продажи; - прибыль; - закупки; - платежи; Разработка и внедрение следующих систем взаимодействия департамента с остальными подразделениями компании: - планирования продаж; - прогноза и обеспечения финансирования; - управления товарными запасами; - оптимизации таможенных схем; - мотивации торгового персонала по продажам; Разработка и внедрение всех составляющих PL «с нуля» Управление товарным портфелем PL: - количество глобальных направлений в портфеле: 8; - количество товарных категорий в портфеле: 20; - количество наименований в портфеле: около 180; Управление R&D: - OEM- проекты; - SKD-, CKD- проекты; - разработка перспективных направлений; - работа с производствами из Юго-Восточной Азии (более 20); - поиск и разработка новых производителей; Управление закупками (ЮВА): - анализ товарных запасов с различным статусом готовности; - расчет заказов для продаж будущих периодов; - размещение и координация заказов.

Проведение маркетинговых исследований Мониторинг рынка Формирование ассортимента по направлению ( далее по 3-м: TB, аудио, видео) Ценообразование Планирование продаж/закупок Контроль результатов реализации Подготовка к участию в международных выставках Поиск новых поставщиков Работа с поставщиками - Китай ( Индия) Проведение переговоров Формирование заказов Взаиморасчеты с поставщиками Разработка концепт-дизайнов товара, упаковки, инструкций.

МЭО