Координация деятельности руководителей проектов Санкт-Питербурга, Екатеринбурга, Казани, Рязани, Астрахани, Нижнего Новгорода, Ростове-на-Дону, Уфе, Волгограда, Москвы - контроль за предоставлением и анализ еженедельного отчета, отражающего статус проекта, согласование плана развития проекта с Генеральным директором Компании; - участие во встречах с Администрациями городов присутствия Компании с целью решения текущих задач; - получение и централизация ежемесячного реестра затрат по каждому проекту, координация с Финансовым директором график платежей по регулярным платежам (налоги, страхование и т.д.) - участие во встречах с подрядчиками; - координация статуса проекта с юридическим департаментом в случае необходимости юридического сопровождения (пролонгирование договоров аренды, разрешений, инвестиционных договоров и т.д.) - координация статуса проекта с Директором по операционной деятельности (согласование процесса сдачи в аренду будущих объектов, выбор сегмента, набор основных арендаторов, оценка будущих операционных затрат объекта с целью внесения их в бюджет будущих периодов, анализ маркетинговой ситуации в регионах присутствия Компании, рекомендации о наиболее благоприятном периоде запуска проекта, анализ конкурентной среды и согласование ставок арендной платы; Успешно реализованы следующие проекты: слияние и поглощение компаний; продажа непрофильных активов; получение электроэнергии от ОАО «Ленэнерго» в ТЦ в Санкт-Петербурге, что позволило экономить до 250.000 EUR в месяц; продажа многоквартирных домов в Уфе; выход на Президента республики Татарстан с целью решения вопроса по обременению земельного участка и т.д.

Обеспечение эффективной коммуникации между директорами департаментов разного уровня сложной вертикально-интегрированной структуры управления Компании. Взаимодействие с внешними организациями. Помощь в приоритизации задач Президента Компании, перераспределение текущей деятельности на заместителей руководителя с целью оптимизации и эффективности работы Президента. Планирование и подготовка к участию Совета Директоров Компании, комитета по аудиту, планирование встреч и подготовка необходимых материалов к встречам с Администрацией, плотное взаимодействие с GR и PR департаментами с целью выработки благоприятного имиджа Компании и Президента.

Успешно предложена и внедрена диверсификация услуг , что привело к значительному увеличению количества и качества клиентов компании, успешное взаимодействие с государственными структурами.

Головной учебно-исследовательский и методический центр, Microsoft Official Course: Microsoft Excel 2010 for Budgets

Мировая экономика, Диплом

Экономический факультет, специальность - Государственное е и муниципальное управление, Диплом

Тренинг - школа по международным коммуникациям, Диплом

Центр по развитию бизнес-навыков, Сертификат

Тель-Авивский колледж бизнеса, Сертификат

Global International Freight Forwarding Ltd., Сертификат