DOORHAN MODERN METALS&MATERIALS, LTD.
Китай
ЗАм. генерального директора
Фактически исполнял должность директора завода автоматики, подчинялся во всех вопросах, за исключением общеорганизационных, московскому начальнику направления. В моём ведении и ответственности были все производственные и организационные процессы, включая:
1. Бюджетирование: инвестиционное и текущее (производственное), помесячно и ежегодное. Слежение за исполнением, отчёты об освоении.
2. Финансирование: отслеживание входящих и исходящих денежных потоков, распределение платежей, заработные платы сотрудников.
3. Закупки: весь цикл, от нахождения поставщиков, до утверждения цен, скидок, аудит, контроль качества, согласование технической документации, согласование инструмента и т.п. Переговоры с поставщиками, от первичного знакомства до получения партий товаров и заключения эксклюзивных соглашений.
4. Производство: весь цикл. Хорошо разбираюсь в литье пластмасс и алюминия под давлением, чугунном литье, штамповке, конвейерах, прокате листовой стали, сборочном производстве, SMT и DIP монтаже плат управления.
5. Контроль качества: входящий, исходящий, статистический, разнообразные тесты для получения качества продукта, близкого к 100%.
6. Складирование: ячеистое хранение, учёт, погрузочно-разгрузочные работы.
7. Отгрузки (как за рубеж – Россия, Европа, Австралия, Новая Зеландия, Индия и т.д., так и внутри Китая): планы отгрузок, упаковочные листы, правильное формирование груза.
8. Частично логистикой, в плане отслеживания подачи контейнеров, прохождения ими таможни, подпинывания логистов для ускорения всего процесса.
9. Развитие: подбор и закупка нового оборудования, обеспечение его установки, подключения и бесперебойной работы; разработка новой продукции; поиск новых поставщиков; развитие и модернизация производственных процессов и т.д.
10. Координация OEM производства у сторонних поставщиков: выдвижение требований по изменению продукта для нашей компании, их отслеживание, разработка упаковки, дизайна.
Т.е. начиная в 2011 году с маленького помещения и 4-х человек рабочих, с месячным оборотом меньше 100 тыс. USD направление автоматики выросло более, чем в 10 раз, с количеством сотрудников более 30 человек. По расчётам, эффективность нашего производства была выше, чем у работающих по соседству японских компаний.